从最宽泛的意义上讲，战略是个人和组织实现目标的方法。一个企业，无论是否有意地进行了设计和实施战略等战略管理活动，其经营活动都会体现某种战略。按照战略在企业中的不同层级，可以将其区分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。按照战略的外部功能可以区分出市场战略和非市场战略。
战略管理（strategic management)既可指战略管理学，也可指组织战略管理活动。战略管理活动一般包括战略分析、战略设计与选择和战略实施等活动。战略分析主要指的是企业内外部环境分析，战略设计与选择指的是对战略内容的决定，战略实施指的是推动设计的战略转变为实现的战略。战略管理可分为静态模式和动态模式。战略管理静态模式强调了理性决策，战略决策是在充分的战略分析后得出的。而动态模式以静态模式为基础，强调战略分析是持续的，在动荡的环境中应该更为敏感地识别环境的改变以便调整战略。
好的战略应该使内外环境匹配，好的战略诚实地承认面临的挑战并提供战胜它们的方案。战略管理的核心总是一致的：发现关键要素，并为应对这些因素提供协调和凝聚行动的方法，
战略有助于组织管理，首先是提高决策质量，其次是促进协调，最后是使组织专注于追求长期目标。战略作为决策支持，给予个人和组织统一性；战略作为协调工具，以发挥交流工具的作用来促进协调，而协调是组织管理的核心挑战。战略作为目标实现的方法，不仅关心当前竞争，而且关心未来发展。
