薪酬被定义为泛指员工获得的一切形式的报酬,包括精神的与物质的、内在的与外在的、货币的与非货币的等等。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬是员工薪酬的主体部分,包括员工的基本薪酬、激励薪酬,间接薪酬即福利内部报酬主要体现为一些社会和心理方面的回报,如参与企业决策、更大的责任、个人成长等。
薪酬管理具有四个基本目标一是保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才二是对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报三是合理控制企业人工成本,提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力四是通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进企业与员工结成利益共同体,谋求员工与企业的共同发展。因此企业薪酬管理应遵循以下基本原则对外具有竞争力原则外部公平对内公正
性原则内部公平对员工具有激励性原则个人公平对成本具有控制性原则。
现代薪酬管理阶段在这一阶段,薪酬的概念已经突破“金钱”与物质的范畴,间接收入福利和一些非经济性报酬心理收入在薪酬设计中的地位越来越重要。该时期薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥,薪酬也不再是简单对员工贡献的承认和回报,而成为了公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。激励是指员工的激励状态,也就是他们的工作积极性。这是保证实现工作绩效的心理基础。激励本身取决于员工个人的需要结构、个性、价值观、态度等特点。组织中的管理者要善于运用多种激励措施激发员工的工作积极性。从需要理论我们可以看到, 高层次的非物质需要得到满足对人们的激励性更强,实施非经济报酬能满足人们的高层次非物质需要,具有更强的激励作用。非经济报酬主要是体现对员工的尊重、授权、指导、沟通、信任等,不受时间、地点约束,也无需财力的支撑,有更大的发挥空间。
